这几年我国的宏观经济由高增长,转变为“稳增长,调结构,促改革”的稳中求进的经济策略上,这样就使资源型生产企业必需不断更新经营理念,转变营销策略,应对未来市场的激烈竞争。本文将项目管理的思想和方法应用于HJ公司的含氰化物铁精粉的营销活动管理的实践研究,本文通过对HJ公司铁精粉的市场营销活动特点的分析,将HJ公司含氰化物铁精粉的市场营销活动当作一个项目进行管理的过程,包括营销项目的计划、组织、实施和终止等一系列的管理过程。最后指出了对企业市场营销活动进行项目化管理对于企业的作用。主要通过使用项目管理的理论及PEST分析法、SWOT分析法对HJ公司含氰化物的铁精粉的市场营销的宏观环境和营销战略环境进行分析,得出宏观环境对铁精粉的营销的影响,HJ公司的铁精粉项目自身的缺陷及目前的在云南市场地位及优劣势、机会和威胁的情况,从而更好从自身出发,制定项目的营销策略。运用营销战略理论对HJ公司的含氰化物铁精粉项目的营销制定战略、组织和实施。首先,进行市场细分、明确目标市场和公司进行市场定位；其次,.提出4P改进策略,实施并完成自身的4P改进和优化目标,利用套期保值确保锁定利润；再次,提出支持营销策略的实施计划。通过市场营销的项目化管理,实现营销观念的转变,促进企业的内部管理水平和文化的提升,扩大贸易范围,扩宽贸易渠道,面向东南亚,力争在当前激烈竞争的云南市场环境中,保持HJ公司自身稳健持续增长,最终着力逐步改善该HJ公司的核心竞争力。本文将“项目管理”的思想引入到市场营销活动之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。