苏州泰华商城股份有限公司(以下简称苏州泰华)成立于1995年，是苏州地区大型民营百货企业之一，拥有四万平方米的营业面积，今年来成长迅速，逐渐成为苏州地区最具有竞争实力的百货企业之一。但是，随着苏州地区经济的不断发展，本地百货企业的全面民营化和外来百货企业的强势登入，百货企业的竞争是日益激烈。因此，如何能够在如此复杂的竞争环境中取得竞争优势，是苏州泰华管理层最为关注的问题。为此，本文尝试对苏州泰华的周边环境、行业状况和企业现状加以分析，并试着对其发展战略及战略实施提出一些意见和建议。 本文首先描述了国内零售行业的业态分类和发展现状，分析了国内零售行业的发展环境，接着通过对5FS分析和Sw0T分析，全面了解企业的发展环境和发展现状，并在此基础上，提出了企业在2005—2010年的发展战略构想，把苏州泰华建设成为“领导时尚潮流的高档百货企业”，并且以三步走的形式逐步推进这一战略的实施。接着着重论述了企业发展战略的实施路径，即以品牌战略和连锁发展为核心的企业战略发展路径。文章最后交待了战略发展实施的配套体系。