现今，服装品牌之间的市场竞争已经由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速反应能力的竞争，只有频繁的追加订单并快速完成，才能最大化的提高销售数量，避免库存的产生，提高获利和竞争能力，因此越来越多的服装企业通过采取供应链的生产模式提高自身的快速反应能力。服装成衣供应商处于企业供应链管理的中间位置，在整个供应链中起着承上启下的重要作用，因此成衣供应商管理是服装供应链管理中一个至关重要的步骤。服装企业对不同种类的成衣供应商应采取不同的管理策略，通过绩效评估选拔综合实力较强的成衣供应商建立战略伙伴关系，这对企业节省管理成本、提高快速反应能力以及核心竞争力有着重要的意义。 本研究以国内某大型休闲服企业为研究对象，重点围绕服装成衣供应商的评价体系的构建以及服装成衣供应商的分类管理进行了研究，其主要研究内容包括以下四个方面： 1、考察国内某大型休闲服企业的生产和管理现状，分析目前其在供应商管理中存在的问题，提出以成衣供应商的竞争力和潜力两个维度评价供应商综合实力的新思路。 2、以某大型休闲服企业为研究案例，通过访谈和调查问卷，收集专业人士的意见，确定成衣供应商评价的指标，应用层次分析法确定指标权重，由此构建成衣供应商评价体系。 3、对某休闲服企业的部分成衣供应商进行实证研究及分析，其结果完全符合实际合作情况。 4、将ABC分类法和聚类矩阵分类法分别对成衣供应商进行分类比较，最终将样本成衣供应商分为战略性供应商、潜力供应商、杠杆型供应商和普通供应商四个类型，并提出差异性管理建议。 本文提出的服装成衣供应商的评价及分类管理方法，对服装企业进行成衣供应商管理具有重要的参考价值，并给服装企业提供了一个崭新的供应商管理视角。