经济全球化时代,企业面临的压力越来越大,尤其对于处在经济转型时期的中国企业来讲,要想在动态多变的环境中提高自身竞争力,就必然要对领导者的领导行为和员工的主动性行为提出更高的要求。真实型领导作为一种新兴的领导方式,其对员工工作态度和行为的积极影响得到了学者的关注与认可。但是,目前在中国背景下真实型领导对员工建言行为的作用机理还缺乏足够的实证研究。中国传统的等级、特权和高权力距离等特点使得员工建言行为承担的个人风险和群体压力要远大于西方社会,因此真实型领导对员工建言行为的影响存在不确定性,正是基于这种不确定性,研究如何在既定文化情境下激发员工的自我效能感来调动其建言行为就非常具有现实意义。鉴于此,本文旨在探讨中国文化背景下真实型领导、自我效能感、建言行为三者之间的关系,研究真实型领导对员工建言行为的影响及其内在作用机制。本文首先对真实型领导、自我效能感及建言行为等相关理论的文献研究进行回顾梳理,在理论分析和逻辑推导的基础上提出相关假设,并构建真实型领导四维度对自我效能感以及员工建言行为的理论概念模型；其次借鉴国内外相关量表进行研究问卷编制,并在企业中进行问卷调查,共获取257份有效样本数据；最后运用SPSS和AMOS两种软件进行数据分析,验证研究假设。本文获得的主要结论如下：(1)真实型领导对员工建言行为总体上有显著正向影响,自我意识、关系透明、内化道德和平衡加工对促进性建言行为有显著正向影响；关系透明、内化道德和平衡加工对抑制性建言行为有显著正向影响,自我意识对其没有显著影响。(2)真实型领导对自我效能感总体上有显著正向影响,关系透明、内化道德、平衡加工对自我效能感有显著正向影响,自我意识对其没有显著影响。(3)自我效能感对员工建言行为及其两个维度均有显著正向影响。(4)自我效能感在真实型领导对员工建言行为总体影响中起中介作用,并在关系透明、内化道德和平衡加工对建言行为两维度影响中均起部分中介作用,但在自我意识对促进性建言行为影响中不起中介作用。