现如今服装行业竞争日益激烈,国内服装品牌众多,但大部分市场占有率较低,而国外品牌也正在不断地进军国内市场,与此同时随着国内经济的变化,渠道、劳工等成本也随之上升,服装企业的生存难度大大提高。在此大环境下,服装企业若想顶住压力并获得竞争优势,则必须要重视成本管理,挖掘其背后所带来的经济利益。而传统的成本管理只注重于内部生产方面的成本,拘泥于自身而没有拥有全局视野。价值链成本管理则突破了传统成本管理下的束缚,以整体价值最大化为最终导向,借助价值链分析这一工具,对价值链上的各个环节进行考核,改善各个环节上的成本,实现整体增值。服装企业只有通过良好的成本管理才能使自身在本行业中脱颖而出,实现可持续发展。在对价值链以及价值链成本管理等相关文献与理论进行整理归纳后,为了更仔细地了解有关工具在企业中的实际应用效果,本文以案例分析为研究方法,选取了一家男装生产企业作为研究对象,从价值链的角度将成本现状以及存在的问题进行分析,然后逐步提出相应的解决方案,为企业发展提供参考。首先对其价值链进行分析后,从内部价值链和外部价值链两方面来进行具体的阐述。通过对内部价值链的分析后发现公司的采购存在分散的问题,分别是供应商选择的分散以及部门内部采购的分散,采购规模以及付款程序也存在着诸多不规范的问题;同时公司的自产与外包方面的选择也仍有调整空间,不同产品在两种方式下的毛利率差异较大;此外内部生产方式也存在一定问题,缺乏柔性,成本效率并不高,并且各个部门之间各自为政,沟通成本较大;物流环节也有控制不当之处。通过对外部价值链的分析后发现公司与供应商之间的关系并不稳定,不利于从源头控制成本;直营店在成本管理方面优于加盟店,但是数量过少;还有市场信息预测不准确,造成一系列成本方面的损失。通过对现有成本问题的研究,本文依次提出了相应的优化方案,针对内部价值链,公司应当尽快规范采购流程,进行集中采购,对于各个产品的盈利能力分析后进行外包与自产的判断与分配,对于生产方面引入先进技术,以及柔性生产的思想,提升效率减少成本,并缩短零增值时间,物流环节也要进行适当地优化,减少无用的环节;针对外部的价值链,公司应当尽快与优质的供应商建立长期稳定的战略合作关系,同时增加自营店的数量,并采用合理的手段对需求进行更精确的预测。最后,本文也从组织结构、信息共享、企业文化三个方面对价值链成本管理的实施保障提出见解。