作为中国保利集团控股的大型国有房地产上市公司，保利地产自成立以来全力把握发展机遇，通过连续跨越式发展，实现了经营规模与业绩的高速增长，迅速跻身房地产行业的领军行列。面对复杂的市场环境与日益激烈的行业竞争，保利地产应全面总结回顾过往历程，思考谋划未来发展，做好对内外环境的分析判断，厘清发展思路，确定发展战略，不断提高自身核心竞争力，才能够在日益集中的行业竞争中保持市场地位和领先优势，实现可持续发展。
　　本文以战略管理理论为理论依据，系统阐述了企业战略制定与分析的方法、实施战略管理的过程以及战略管理的作用。首先，运用PEST分析模型与波特五力分析模型，分别对保利地产的宏观环境与行业环境进行深入分析，探寻经济发展与行业变革的趋势，总结提炼了新形势下保利地产外部环境中将面临的机会与挑战，并利用 EFE矩阵对企业把握机会、规避风险的能力进行综合评价；然后，结合在保利地产的工作实践与相关内部资料，针对其经营现状、财务资源、人力资源、组织结构、综合开发能力等方面进行深入剖析，利用IFE矩阵总结评价其内部环境中优势与劣势的表现情况；最后，应用SWOT模型进行全面分析，总结出在目前相对机会大于威胁、相对优势大于劣势的情况下，保利地产仍应坚持发展型战略，积极把握外部机遇，充分发挥现有优势，不断提升内部经营管理能力，增强企业竞争力，并从多角度提出了保利地产战略实施的保障措施。