随着企业竞争的日益激烈以及企业业务的复杂化,项目管理已经成为知识经济时代和经济全球化的一个重要的管理工具。企业不断提高对项目管理的应用研究的重视程度。在H企业中,由于缺乏完善的软件项目管理流程,大部分环节没有明确的目标和可交付文档,导致整个项目可追溯性差,质量总不能达到预想目标。为了应对H企业软件项目管理需求,H企业越来越重视项目管理的重要性。如何提高H企业的项目管理整体能力、控制成本、提高质量,从而更好地应对各种风险、提高客户对公司的认同度和信任度、促进H企业战略目标的实现成为最为迫切的问题。本文在对H企业软件项目管理中存在的问题进行分析的基础上,选择GJB5000A模型体系作为对H企业软性项目管理进行改造的理论支撑。从GJB5000A在航天项目管理中的实际应用出发,全面介绍了GJB5000A的相关理论和H企业软件项目管理的特点；并对GJB5000A在航天项目管理中的应用进行了研究,分析了航天项目管理中应用GJB5000A的关键问题,选择GJB5000A2级成熟度模型作为落地的模型；规定了基于GJB5000A的项目管理应用中的组织、角色及职责,并对涉及的7个过程域的应用进行了研究与分析；在此基础之上,对H企业软件研制的生命周期的各个阶段也进行了规范和约束。通过本文的研究,验证了在航天系统内的企业中应用GJB5000A体系的可行性,同时也为企业打造了一套合适的软件项目管理流程,提升了企业的软件项目管理水平。