在内外风险迭代多变的今天,风险管理与企业健康发展休戚相关,内部审计作为参与企业风险管理的重要环节,其作用不可或缺。国家主席、中央审计委员会主任习近平在2018年5月23日中央审计委员会第一次会议上强调:“要加强对内部审计的指导和监督,调动内部审计和社会审计的力量,增强审计的监督合力”;“要坚持科技强审,加强审计信息化建设”。这为内部审计的发展提供了坚实的政治保障和制度基础。然而,随着企业数据体量的爆发式增长,传统信息化环境下内部审计技术的局限性正在显露。另一方面,以大数据、区块链、云计算等为代表的新型数字技术蓬勃发展,数字化变革为企业带来数字机遇的同时,也释放了内部审计工作的活力。探索构建适应组织数字化场景发展要求的新型内部审计技术平台已然成为当前内部审计创新发展的关键任务。本文即是在内部审计数字化的背景下,针对其参与组织风险管理的云平台机制建设及其应用研究。本文首先在梳理内部审计参与风险管理及内部审计数字化文献的基础上,运用协同治理理论、组织柔性理论、全面风险管理理论及价值链理论,分析企业基于风险管理内部审计云平台的构建动因、原则与目标。论文进一步从组织风险管理的框架与维度、内部审计参与组织风险管理的特性与路径、基于风险管理内部审计云平台的动因与定位和功能模块等四个方面作出理论分析,为内部审计云平台的构建筑基理论分析框架,强调内部审计参与组织风险管理的“四全三维”模式特性,即内部审计对企业“全风险”形成“全时空”、“全程度”、“全相关方”管控,以期优化治理层及管理层的风险管理工作,完善内部审计自身保障部门的职责。有关所构建的基于风险管理内部审计云平台的功能,即以大数据和云计算为核心,发挥分布式数据存储技术、海量数据处理及智能识别技术、虚拟化技术的关键作用,重构内部审计工作流程,强化数据分析和持续风险预警在现代内部审计中的作用,提高内部审计效率,提升内部审计质量,从而实现全面风险管理的重要目标及价值增值的最终目标。浙江省作为民营企业的摇篮和数字化与工业化深度融合的示范区,在民营企业内部审计数字化建设中涌现出诸多优秀案例。本文选择浙江亚厦股份作为案例分析对象,了解其全面风险管理的工作内容及分工情况,重点分析其基于风险管理的内部审计云平台的应用实践,阐述内部审计云平台前、中、后台作业模式与功能定位,总结以云平台为实现方式的内部审计参与风险管理工作成果,进一步分析内部审计云平台在组织风险管理中的优势与难点。优势在于数字赋能后的内部审计提高了工作效率和质量;以数字挖掘为基础的风险识别与风险评估为内部审计参与风险管理提供方向性指引,并提高了工作的精度;构成企业数字化转型的重要一步,也带动了其他部门更全面的数字化转型。难点体现在开发与构建、操作与应用、维护与更新三个方面,具体包括风险库全面性欠缺导致的风险识别遗漏、数据及分析模型问题导致的风险识别不准确、构建主体主客观原因导致的服务供求失衡等。通过理论分析与应用实践,本文对基于风险管理的内部审计云平台后续优化与推广提出如下建议:（1）培养新型的数字化风险管理队伍,提升全体员工的数字化风险管理意识,加快业、审、数复合型人才培养;（2）持续开发或引进智慧审计技术,进一步提升云平台开展机器学习和智能分析的能力;（3）建立一套完善的企业风险管理数字标准,并根据实际情况规范落实。与现有研究相比,本文运用多种理论对内部审计参与风险管理的重要性、内部审计云平台的必要性、内部审计参与风险管理的特征和价值实现目标等根源性要素开展分析,从较新的更多维的视角为企业基于风险管理内部审计云平台的构建与应用提供分析依据,丰富现代内部审计参与组织治理与风险管理及内部审计数字化的理论研究。本文也较为系统和全面地提出了内部审计参与组织风险管理的“四全三维”模式,结合大数据、云计算技术构建了基于风险管理内部审计云平台的理论框架,并运用案例企业的实践分析构建机制,总结优势与难点,首次较系统地形成了内部审计参与组织风险管理的云平台理论构建与实务应用分析。论文的局限性在于对基于风险管理内部审计云平台的优势和成效,未提供量化的经验证据;基于风险管理内部审计云平台的技术性构建和操作实务尚显得粗浅,其实际应用价值有待更大程度的提升。