自20世纪90年代以来,在国家的鼓励和扶持政策支持下,信息通信技术迅猛发展,甘肃万维信息技术有限责任公司应运而生。乘着信息产业发展千载难逢的历史机遇,万维公司快速发展。但随着规模的不断扩张,企业在组织结构和管理等方面不能完全匹配高新技术企业的发展需要。从管理学角度分析,结构效率大于运营效率。只有组织结构搭建好了,管理才能跟得上,效率才能提升,企业才能进一步发展壮大。阿米巴经营方式由日本企业家稻盛和夫创立,其核心是改变组织结构,把企业整体划分成为小集体,下放经营权力,让每一位员工参与企业经营和管理。每个小集体即一个阿米巴组织,自行制定计划,独立核算,自主成长,可以使企业保持活力,飞速发展,长盛不衰。论文遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路,主要通过组织结构变革和阿米巴经营模式的理论,分析甘肃万维公司的组织结构现状、发展困境。通过案例分析和理论归纳,分析公司进行组织结构变革的必要性,以及如何导入阿米巴经营思想进行组织结构变革。同时,设计出基于阿米巴经营模式的甘肃万维公司的组织结构变革方案,提出优化对策和保障措施,提高自主经营管理能力和盈利能力,为公司在信息通信技术竞争中赢得比较优势,持续提升产业价值,实现快速、可持续的良性发展提供参考,从而使公司向市场化管理模式进一步迈进,快速适应市场环境。因此,本文能够为甘肃万维公司和其它信息通信技术公司在组织变革方面提供一定的参考价值和现实意义。