现代企业的竞争已经从对市场的竞争转变为对人才的竞争，谁拥有了人才，谁就能赢得市场。随着入世及改革开放的深入，外资外企纷纷进入国内市场使竞争更加激烈、盈利空间减小，这给中小企业提出了提高管理水平，增强竞争能力的要求。人力资源管理变革成为中小企业必行之路。 目前对于西方人力资源管理理论的介绍和研究已经很多，在大型企业的管理探索和研究应用方面也取得了一定的成果。如海尔，联想等明星企业。但是我国中小企业情况更为复杂，面临的难题与挑战也更为特殊。本论文在明确了人力资源管理相关概念和主要的模式及发展趋势的基础上，分析了我国中小企业的人力资源管理特点和现状，并通过对典型案例M公司的人力资源管理变革过程的研究，进一步讨论了我国中小企业人力资源管理变革中的难题，并提出了中小企业人力资源管理变革的相应策略。由于变革不可避免地给员工带来一些思想上的困惑及情绪上的波动，在策略中强调变革过程有必要引入思想政治教育工作方法，争取员工支持和解决相关问题。希望论文中案例能够为中小企业提供一个基本的运行模板，中小企业管理者可以根据自己经营企业的经验，对这套模板加以改造并用于实践中。 应该承认，人力资源管理的领域非常广泛，而在中国现有的经济环境下，我国的中小企业有着不同于大型企业和外国企业的特点，找到一条真正适应中小企业的人力资源发展之路，尚需深入探索。