本文阐述了管理信息化、财务信息化的历史和特点，论述了财务管理信息化的意义、特点，研究了财务管理信息化建设的必要性和主要构成。 针对江苏新华发行集团的实际，说明集团目前面临的困境，结合集团财务软件使用历史及问题论证了建设财务管理信息系统的必要性。通过需求分析和财务管理信息化实现模式的研究，最终得出数据大集中的B/S模式是最适合集团选择这一结论。根据现实与理论的结合，阐述了财务管理信息化的各项功能在实际信息系统建设过程中的实现方法，强调了集中式财务管理的特点，重点论述了信息系统中的控制体系。 为保证系统实施的成功，引入了项目管理的概念，论述了项目实施的方法、原则、组织机构以及项目控制在保证项目实施过程中的作用和影响，最后文章从信息系统和财务工作两个角度建立了评价体系，对财务管理信息系统的效果进行了合理评价。