我国加入WTO后，伴随着现代信息技术快速发展以及全球经济一体化，我国市场经济的高度发展和股份制经济的日益成熟，现代企业将不再局限于单一结构的经济组织，而是向着多个经济单位的联合体趋势发展，其中以海尔、联想、中海油为代表的我国一大批最具时代特征的企业集团，跨出国门走向全球，实施集团化发展战略。目前实行做大做强战略、组建跨地区、跨国家的大集团公司，走集团化发展道路，成为企业抗衡国际竞争的主要方式和发展趋势。随着国务院国办发(2005)57号文的下发，我国烟草经营体制已由行政职能管理型为主向资产授权经营管理型为主转变，中国烟草总公司与所属省级工业公司构建母分公司体制，成为烟草行业参与国际市场竞争，寻求自身发展的必由之路。醋纤丝束行业作为烟草过滤材料行业，也将伴随着烟草主业走经营集团化、竞争国际化道路。本文运用企业集团发展战略与现代财务控制理论，从我国醋纤行业发展环境分析入手，提出了我国醋纤行业进行产品、技术、服务、市场、财务整合，实施横向一体化发展战略，组建中国醋纤集团。接着比较分析集团公司几种基本财务控制模式，提出了建立中国醋纤集团实行集权式财务控制模式的思想，最终提出了开展中国醋纤集团集权式财务整合的方案，本文对开展以价值创造为基础的集团化财务整合方案进行了系统研究，对正在组建中的中国醋纤集团的财务控制具有较强的理论指导和现实意义。