从计划经济到市场经济，经济环境与经营环境发生了巨大的变化，财务管理在企业中的重要地位日益显现出来。过去的财务管理模式早已无法适应企业生存与发展的要求，不能发挥其应有的作用。为了企业的持续发展和壮大，企业必须积极创造条件，尽快实现财务管理模式的转换，才能真正发挥财务管理的重要作用。财务管理模式是企业在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化，它具有稳定性、一致性、可调节性、协调性的特征。受经济体制、企业组织形式、企业组织结构、企业经营规模、企业经营模式等因素的影响，不同企业的财务管理模式各不相同，其中经济体制因素是最重要的因素之一，其对财务管理模式的影响是根本性的。计划经济体制下的财务管理模式具有管理环境的封闭性、财务关系的纵向性、财务资金的多元性、财务目标的片面性、财务活动的被动性等特征。而市场经济体制下的财务管理模式则具有管理环境的开放性、财务关系的复杂性、财务资金的本质性、财务目标的整体性、财务活动的主动性等特征。为了充分发挥财务管理在企业中的重要作用，企业应该根据自身的情况，充分利用先进的信息管理方法和手段，运用财务再造的方式，对财务管理的各方面内容进行彻底的转换，并通过建立有效的激励、监督、制约机制，实现财务治理结构优化，最大程度发挥财务人员的积极性、创造性，最终形成以人为本、简洁、流畅的财务管理模式。在转换中要遵循管理 四川大学硕士学位论文目标的明确性、管理过程的简洁性、责权利的一致性、成本效益配比性及体现人本主义特色等原则，以转换财务管理基础理论的认识为起点，重新确定财务管理的地位、目标及职能：在此基础上实施财务机构、人员设置的转换；然后是财务管理观念、内容及方式等具体的财务管理活动的转换，这其中涉及到筹资管理、投资管理、分配管理、成本管理、现金管理、存货管理、无形资产管理等各方面管理的转换；再次是建立健全以监督约束及激励机制为重点的财务制度，进一步实现财务治理结构的完善和优化；最后是充分运用现代信息技术手段构建网络财务，以最大程度地扩大管理范围，提高管理效率。需要指出的是财务管理模式受经济体制的影响所发生的转换是根本性的，这种转换需要企业主动去施行，决不是消极等待能自然实现的。