近几年,受国际经济复苏缓慢和我国经济增速回落的影响,投资放缓,房地产、制造业不断走低,而钢铁行业产能严重过剩、市场需求不旺,导致钢铁行业亏损加剧、经营环境日趋复杂,钢铁贸易风险无处不在。曾经,国内的大部分钢铁企业对风险管理工作重视度不够,企业没有完整的风险管理体系和相应的风险应对措施。随着钢铁贸易企业信用风险的集中爆发及部分钢铁企业因风险管理不善停产、破产事件的屡屡曝光,风险管理对钢铁贸易行业的良性发展具有十分重要的现实意义。因此,大多数钢铁贸易企业已逐步把风险管理工作作为其经营管理工作的重要组成部分,通过对企业的风险进行全面的科学管理,进而提升企业运营的效率和安全性。本文通过案例研究的方法,依照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开对钢铁贸易风险的研究。主要目的是在对钢铁贸易的风险识别和风险评价的基础上,提出切实有效的风险应对措施。本文通过以下四部分对S公司钢铁贸易风险进行研究,第一部分介绍本文的研究背景、研究的目的意义、研究内容和方法。第二部分首先介绍S公司的企业概况、产品范围及业务模式、钢铁贸易行业发展历程及现状、组织结构与职责分工、钢铁贸易管理流程、目前的风险管理措施,接下来说明S公司风险管理问题总体情况、典型风险问题描述,以及这些风险问题对企业所造成的危害。第三部分先说明了钢铁贸易风险管理相关理论和相关研究现状,为钢铁贸易风险管理改进措施奠定了理论基础。然后阐述了钢铁贸易风险管理的各种影响因素并识别关键影响因素,分析出S公司风险管理问题主要形成原因。第四部分对S公司钢铁贸易风险管理改进及保障措施进行了介绍,为钢铁贸易企业制定相应的风险控制措施提供可参考依据。希望通过上述管理上的改善措施能够改善S公司风险管理的现状,提升钢铁贸易风险管理专业化水平,促进企业实现经营目标和持续良性发展,规避风险损失,也希望对行业内企业提供值得借鉴和帮助的地方。