中国核工业集团公司(以下均简称中核集团)是在原中国核工业总公司基础上组建而成,核工业总公司的前身是核工业部.因此,中核集团实际上是脱胎于政府机关.中核集团成立已经有5年多的时间,5年来集团公司所面临的各种环境及集团公司的发展战略都发生了很大的变化.但唯一没变的是其内部的组织结构,这一组织结构已经不能适应变化了的环境和新的发展战略目标的需要.因此,作为国家授权的投资机构,面对核工业当前乃至今后一个时期发展的大好形势,面对国内外同行的潜在竞争,通过组织结构的创新改变其已经不适应现代市场环境的管理模式已是当务之急.企业的组织结构不会是千篇一律的,不同的环境、不同的时期、不同的企业,其组织结构是不同的.其中关键是如何找到适合本企业的组织结构,如何根据变化了的情况和企业的实际情况及时创新本企业的组织结构.本文主要是通过对中核集团的来历、产生的背景、目前的状况、未来发展的战略目标以及所面临的各种环境等方面的分析,有针对性地提出了中核集团现有组织结构存在的主要问题及其不适应性,运用组织结构相关理论,通过对现有组织结构主要类型的比较,对现代企业组织结构发展趋势的分析,对中核集团公司的组织结构创新问题进行了研究,从而提出一套适合中核集团长远发展战略的新的组织结构.同时,对组织结构创新方案的实施提出了需要开展的主要工作.以求通过组织结构的创新,从而实现管理理念、管理方式的根本转变,为其中长期战略目标的实现提供组织保证.