在改革开放初期,中韩两国之间开始建立经济贸易关系,期间,韩国企业对中国的投资较少。但是,伴随着1992年中韩建交,韩国企业对中国的投资急剧上升。2008年,由于美国金融危机的不利影响,韩国对中国直接投资有所下降。随着2009年宏观经济形势的好转,韩国对中国直接投资逐步恢复。目前,韩国是对中国直接投资的重要来源国之一,且其重要性日趋上升,因而,本文的研究具有重要的现实意义。　　本文在梳理和总结对外直接投资理论的基础之上,选取适当的跨国公司案例进行分析,结果发现:大部分成功的跨国公司在改革开放早期就抢先进入中国市场,并且实施与中国独特文化及风俗相适应的“本土化”战略,以迎合消费者的需求,从而维持或者扩大其中国市场占有率;而对于失败者来说,其失策之处在于:将在世界市场上适用的战略原封不动地运用于中国市场,这很有可能导致“水土不服”的问题,甚至,不得不撤出中国市场。　　韩国跨国公司中的代表有三星和现代汽车,他们对中国投资都取得有目共睹的成就,因而,对其成功原因进行分析,可以为韩国跨国公司在中国投资提供借鉴。二者的共同特征主要有:首先,建立了在中国采购原材料、生产和销售的产业链一体化体系,且在这一前提下,结合企业的“本土化”战略,成功地融入中国市场。其次,持续关注中国政府政策并研究中国特殊文化,并成立了研发中心,因此,对中国政府政策变化与市场变化反应迅速。此外,积极雇佣中国人作为企业的管理者,且非常注重对中国人才的培养和管理。　　韩国跨国公司若想在中国市场取得成功,就必须充分地了解中国。跨国公司在进入中国之前就必须开始分析研究中国,只有这样,跨国公司才有可能在中国市场取得成功。