随着经济全球化与市场化的发展,供应商的选择与管理越来越得到企业的重视。供应商的优劣对制造资源起到决定性作用,供应商的选择准则成为供应链管理的重要问题,而供应商的评价体系则是企业管理供应商的重要基础和依据,合理的选择和管理供应商成为了赢得市场的关键因素。本文拟通过对以下内容的深入研究分析对A公司现有供应商评价体系进行调查分析及改进。首先,阐述A公司各部门对供应商评价体系的职责,分析目前A公司在供应商管理和供应商评价中的现状以及具体做法。其次,指出当前A公司内部评价体系中所存在的不足。然后,结合A公司的实际情况重新选择合理的评价因素和评价指标,提出改进后的供应商评价体系。最后,通过案例分析来验证改进后的评价体系。本文在A公司供应商评价体系优化的研究中,对A公司所采用的供应商评价体系进行了优化和改进,通过定性结合定量的方法提升了评价的准确性和可靠性,通过一级指标和二级指标的分析计算最终得出评价较为准确和客观的评价结果。