SX集团自2001年成立以来,一直快速成长,逐渐从一个只有单一产业的企业发展为一个集高速公路、铁路、港口、物流、地产、金融、建材、信息传媒等八大产业板块为一体的特大型国有企业集团。一路发展至今,作为企业文化的“畅和文化”始终有力地支撑着SX集团企业的前进步伐。当前,全球乃至国内宏观环境都瞬息万变,SX集团也在努力尝试产业的转型与升级,本文正是基于这样一个背景,探讨了该集团的企业文化怎样才能更好地迎合这种变化。本文以SX集团企业文化为研究背景,首先对当前企业文化建设的现状进行了研究分析；然后采用访谈法以及调研法对SX集团企业文化建设中存在的问题进行了研究,例如：员工对企业文化的认识不足、文化建设缺少统一规划等,之后结合理论分析法对SX集团企业文化建设问题的原因进行分析,主要原因有领导层文化建设意识薄弱、培训和落实机制不完善、文化建设部门不独立等；最后遵循突出重点、注重实效等原则,以创建学习型企业、塑造市场领导形象为目标,提出了梳理企业文化建设核心理念、塑造企业品牌等一些符合SX集团企业文化改进的方案,并提出了一些SX集团企业文化改进的一些保障措施。本文主要的研究对象是SX集团的企业文化,对于企业普遍存在的问题也进行了相关的阐述,希望通过本文的研究可以给其他同行业的企业提供一些可以借鉴的经验。