当今社会，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，谁拥有优秀的人才谁就能够在竞争中获胜。而人才的引进是靠招聘工作完成的，所以招聘员工是每一个企业都必须面临的问题，招聘员工的成本也是HR们所关注的。资源的有限性客观的要求我们对任何占有资源的工作都要从效率和效益两方面进行核算，招聘工作与其他的人力资源工作一样不参与直接的业务运作，所以，它在收益上的贡献体现在降低成本上。 本文首先探讨了企业招聘成本的分类以及多重性的招聘成本客观要求研究方法既要采用定量分析又要进行定性分析。研究了当今社会由于信息不对称现象越来越严重以及人才市场供过于求等造成招聘成本越来越高的问题，然后借鉴优秀企业的先进经验结合管理学的思想挖掘出有效降低招聘成本的各个策略。如灵活选择招聘渠道，运用结构化面试手段，增加信息对称程度，做好留人工作等。提出事实上是不存在一把对任何企业的管理都适用的钥匙。在降低招聘成本问题上也是如此，各企业只有根据自身的实际情况，选择不同的策略，而不能完全模仿其他企业的招聘工作。 在给出各种降低招聘成本策略的基础上，本文客观真实地再现了一个企业招聘工作中影响成本的案例。最后探索性地讨论了未来还可以更加充分地利用网络设计出人才测评系统软件等措施去代替部分人工操作和屏蔽一些人的主观因素，从而达到降低招聘成本的目的。