随着世界全球化的发展，企业间的竞争不仅仅是本国企业之间的竞争，国际间的竞争也更加激烈，企业要生存、要发展就必须存在一定的利润空间，而成本作为价值补偿的耗费，其重要性便日益凸显。然而，我国在成本管理方面还存在着很大的缺陷，一提到成本管理，企业员工的第一想法便是节约、压缩，殊不知，这种就成本论成本的解决思路是不能从根本上解决成本问题的。所以，若想从根本上解决这一问题，就要找出问题的根源，从企业实际出发寻找切合企业实际的成本管理方法。国外成本管理理论的发展给我们提供了良好的借鉴，但是如何选择这些成本管理方法，成为摆在中国企业面前的难题。现阶段，目标成本法和作业成本法是成本管理中比较先进的管理方法，在我国目标成本管理也已经被大多数企业所应用，而真正使用作业成本法的企业为数甚少，并没有形成系统的成本管理体系。目标成本管理理论和作业成本管理理论的发展给我们提供了良好的契机，经分析，我们发现二者的结合能够弥补各自的缺陷，并能将各自的优势发挥的淋漓尽致，可以实现1+1>2的效果。这种成本管理方法将事前、事中和事后的管理贯彻到整条作业链以实现全面控制，有利于企业从战略上预测和确定目标成本，从战术上优化作业流程，克服了传统成本管理的缺陷，不仅为企业提供精确地成本信息，而且有助于企业作业流程的优化与改进，为我国企业的成本控制提供了很好的借鉴和参考，具有较高的现实意义和实用价值。进入市场经济以后，我国煤炭企业对成本的管理给予了不同程度的重视，并采取了一些积极的成本管理方法，在一定程度上促进了经济的发展。但是，由于受传统计划经济的影响，我国煤炭企业的成本控制仍然使用传统的成本控制方法，主要以产品作为成本计算的对象，以数量作为成本分配的标准，而很少注重成本发生的前因后果，不利于企业针对具体问题采取具体的应对措施，因而在成本改善的道路上举步维艰。本文采取定性和定量分析相结合、规范分析和案例分析相统一的方法，在对国内外相关文献进行深入研究的基础上，就在我国应用范围最广或是最热门的成本管理方法进行了而系统的分析，包括各种成本管理方法的适用性及优缺点。其次，以煤炭企业为例，结合其生产工艺、成本构成等各方面影响因素指出目前我国煤炭企业成本管理中存在的普遍问题，并对其原因进行分析，为提出新的解决思路埋下伏笔。再次，以某煤矿企业为实证对象，根据其特点选择适合自己的成本管理方法，提出在煤炭企业中实施目标—作业成本管理的可行性，并结合某一具体的煤炭企业逐步实施，其具体过程为：从作业成本库的建立到目标成本的确定、分解以及资源库各项资源的归集、分配再到成本分析与控制，最后针对其实施效果提出一些需要注意的问题。最后，本文通过理论与实际的结合，论证了目标—作业成本管理在我国煤炭企业运行的可行性,这即符合我国煤炭企业加强成本管理与控制的现实要求，又对同行业其他企业提供了很好的借鉴和参考依据，进而可以提高我国煤炭企业在国际间的竞争地位。