【摘 要】
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随着市场环境的日新月异以及市场竞争的白热化发展,企业迎来了一个分销时代,营销渠道作为企业与消费者的重要纽带,对企业的生存和发展的起着口益重要的作用。然而,渠道外部环境的不稳定性和渠道系统的复杂性,可能引起渠道关系的破坏性行为,这些破坏性行为的存在对企业的营销渠道和企业的发展有严重的负面影响。因此需要一套完整的渠道关系破坏性行为的预警机制来预防破坏性行为的发生,以最大限度地减少这些行为对营销渠道和企
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随着市场环境的日新月异以及市场竞争的白热化发展,企业迎来了一个分销时代,营销渠道作为企业与消费者的重要纽带,对企业的生存和发展的起着口益重要的作用。然而,渠道外部环境的不稳定性和渠道系统的复杂性,可能引起渠道关系的破坏性行为,这些破坏性行为的存在对企业的营销渠道和企业的发展有严重的负面影响。因此需要一套完整的渠道关系破坏性行为的预警机制来预防破坏性行为的发生,以最大限度地减少这些行为对营销渠道和企业的损害。这也是本研究的重要目的,通过研究渠道关系破坏性行为的预警机制,为企业营销渠道提供一定的指导。
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随着市场竞争的日趋激烈和产品生命周期的不断缩短,复杂多变的市场环境促使供应链上的厂商更加重视研发创新能力的培养。然而,供应链上、下游厂商在开展研发活动时常面临着自身资源的局限性、研发活动本身的不确定性以及研发成果的溢出效应,这些都严重削弱了厂商开展研发活动的积极性；此外,上、下游厂商间还普遍存在研发能力不对称的问题。由此可见,当供应链上某一厂商开展成本节约型或质量提升型研发活动时,若供应链上其它厂
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20/80法则是在十九世纪末二十世纪初由意大利经济学家帕累托提出的,具体到企业管理,即企业80%的收入是由20%的客户创造的。所以大多数企业把这20%的客户作为核心客户来管理,这些核心客户在一定意义上来讲支撑着企业的运营。因此,把大部分资源花在这些特定的客户身上,保持、维系好良好的关系,与这20%的客户搞好关系就成为企业运营成败的关键之所在。建立互利伙伴关系是大客户营销的关键,企业要想保持、维持大
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现如今，随着科学技术的发展，知识经济的到来，市场竞争加剧。渠道日益成为制造商争夺的一种稀缺的战略资源，进而导致厂商之间的关系、地位发生了转变。由于市场态势的变化、市场竞争的激烈以及自身实力的增强，渠道商逐渐失去了往日的忠诚；制造商由于失去了优势地位，对经销商的控制难度加大，致使渠道管理日益成为企业迫切需要解决的重要战略问题。而科学技术的发展以及全球化的扩张，在促进人类社会经济发展的同时，也使我们进
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近年来，随着人民富裕程度的提高和闲暇时间的增多，不断推动国内旅游需求以较高的速度增长。旅游目的地为获得竞争优势，不断完善和提升旅游供应链，谋求旅游城市全局良性发展和总体水平的提高，实现旅游城市的可持续发展。本文通过对国内外相关研究的分析和借鉴，详细阐述旅游供应链和供应链质量管理的理论背景、研究现状、满意度与旅游供应链质量管理的关系。依据理论指导指出其构成要素，并从旅游服务集成商、公共服务供应商、商