企业战略目标的达成需要企业自上而下所有员工的共同努力,而人力资源管理中,绩效管理一直是最重要的环节,与公司战略相匹配的绩效管理体系,能充分激发员工工作能动性,调动员工工作积极性,提高工作效率,从而促进企业发展。在建立和改进绩效管理体系中需要与企业发展战略相一致,也要结合员工个人的目标,这样既能匹配公司战略又能促进员工个人发展的绩效管理体系,才能达到促进人力资源发展和激励的效果。本文在文献阅读基础上,通过对湾田集团绩效管理体系的调研,发现绩效考核实施中有许多不足:管理层、中层、员工对绩效管理的概念、体系认识不足、绩效管理并未与公司战略目标相结合、绩效考核方过于单一,不够全面、绩效管理过程中缺乏沟通和反馈的过程、绩效结果缺乏反馈机制和申述机制、绩效考核结果的运用不够合理、绩效管理过程缺乏有效的保障机制。针对以上问题,以实现企业战略目标、系统化、科学化、适用性与适用性为原则,设计公司各层级人员绩效考核指标体系:高层管理人员选用平衡记分卡,中层管理人员选用综合考评法,基层人员选用KIP考评方法。设计考核执行的程序,考核结果与薪酬、岗位调整、职业生涯发展相联系。绩效管理实施需要构建绩效文化,完善绩效管理制度,以保证绩效管理自上而下贯彻实施。本文的研究成果对完善湖南湾田集团公司公司绩效管理体系,提升集团的整体竞争力,保证战略目标的实现有重要的参考价值,同时对同行业其它企业的绩效管理实践有借鉴意义。