随着当代世界经济的不断发展，越来越多的跨国企业在激烈竞争的环境下，在不同的行业领域发展业务，在世界不同的国家和地区寻找落脚点。同时，越来越多的企业寻求通过兼并、合并以及内部整合来实现企业的规模化发展。庞大的业务架构、离散的业务地点、重复的职能机构使得企业管理成本日趋加重，管控能力逐日减弱。在这日息万变的经济生态中，为了增加企业的市场竞争力，跨国企业都在尝试和探索更先进有效和创新变革的管理和技术手段来实现降本增效的目的，规模效应在财务管理中也被广泛期待。　　财务共享中心的模式自上世纪八十年代被提出后，经过了三十多年的发展改进，已经在很多大型跨国企业中被广泛运用。据统计，《财务》五百强企业中目前已有90％以上的企业已经或正在实施财务共享服务中心。基于对于中国市场的前景的信心，本地人才的素质发展以及本土劳动力成本的优势，跨国公司纷纷选择在中国设立地区共享服务中心，其中以IT共享服务中心和财务共享服务中心尤甚。　　T公司在亚太区的发展正处于高速发展和高度扩张的时期，基于对营运效率和管理成本的长远考虑，公司于2013年正式于上海嘉定区成立亚太区财务共享服务中心，从传统的财务核算和松散的财务管控实现向集中的战略财务的变革。本文通过用T公司的案例研究的方法，来探讨如何来保障T公司财务共享服务中心有效运作的方法以及对于财务共享服务中心价值提升的思考。　　本文共分为六大章，主要内容为：第一章导论。主要叙述文章选题的背景、意义目的和研究的方法和思路，并对国内外文献进行综述。第二章概述。主要是介绍财务共享服务中心发展及展望，并逐步开始分析财务共享服务中心的内涵和通过与传统财务管理模式的比较进行优劣势分析。第三章T公司亚太区财务共享服务中心发展概括。主要介绍T公司财务结构，财务共享服务中心服务对象和职能范围，运营现状。第四章及第五章为本文的重点，主要是从T公司亚太区财务共享服务中心的流程管理、系统保障、沟通机制及考核体系等方面动态描述和分析T公司亚太区财务共享服务中心的成功要素和机制。第六章总结。主要对整篇文章进行整理、总结、回顾展望。