近年来,地铁工程在很多城市相继被批准建设,地铁工程目前已开工建设的城市很多,然而在地铁建设的过程中巨大的建设成本投入是施工企业压力所在。施工项目作为地铁施工的最根本的管理者和建设者,如何有效控制施工成本,是降低目前地铁施工造价的基本途径,也是企业赢得利润的关键。本文通过对郑州X地铁项目的实践研究,以目标成本理论、全面成本理论、责任成本理论为依据,针对项目管理体系、施工组织方案、物资设备管理、人力资源管理等四个方面进行提出问题、分析问题、解决问题,应用建筑信息模型、价值工程法、挣值法、经济采购批量等方法,对项目进行成本控制,参与了成本监测、成本分析、成本控制等过程。通过采用一系列的成本控制措施,项目扭亏为盈。本文理论结合实际,并应用大量量化方法对项目成本进行量化分析,并实时监控,提高了成本控制的有效性,是本文的创新点。本论文针对某一项目进行研究,虽然通过一定的理论、方法实现了项目成本控制目标,但是成本控制是一个理论与长期经验结合的过程,还需要进一步的学习和总结。本论文共有图19幅,表16个,参考文献47篇。