校企合作是教育与职业直接融合的最主要方式,也是现代高职院校发展的必由之路和重要保证。当前,高职院校的校企合作多以学校为主导,开展了包括订单教育、生产教学、科学研究等多种合作形式的校企合作项目,但合作内容大多以项目的名义存在,工作任务也多以事务管理为主,并未形成一致和规范的工作流程,影响了校企之间的深度融合。通过对DM学院的实证研究,发现校企合作更大的问题在于缺乏高效科学的项目组织运作模式。即本文的撰写目的:高职院校校企合作项目化管理的研究。论文着眼于DM学院校企合作现状,以校企合作管理组织模式作为研究基础,采用文献研究法、实证研究法等研究方法,提出校企合作项目化管理的思路。将现代项目化管理引入校企合作项目的实际运营当中,提高组织运行效率,创新并设计符合DM学院校企合作现状的项目化管理方案。论文首先从DM学院概况、校企合作的现状进行了阐述与分析,找出目前DM学院校企合作项目中存在的问题,并分析了出现问题的原因,主要表现在股权激励机制、部分短视行为、人才培养质量、创新利益分配机制四个方面。其次,在学院校企合作项目化管理方案中,从股权激励机制设计与组织结构设计、校企合作模式选择及合作的长效机制、面向市场的教学改革、创新联盟的利益分配模式等四方面设计优化合作方案,最后从经济效益、人才培养、社会效益四个方面对实施效果进行评价,证明了DM学院校企合作项目实施项目化管理方案取得了一定成效。