精细化工是化工行业重要的组成部分,是国民经济中重要支柱产业之一。精细化工产品种类多、用途广泛,是新材料和高新技术产品不可分割的重要组成部分,精细化工现已成为世界化工行业最有发展前景的领域之一。提升国际竞争力、增强化工行业产业能级、调整化工行业产业结构已成为各国重点发展精细化工的战略要点。随着市场竞争的日益激烈,为了满足企业关注竞争环境、把握企业未来的需求,公司越来越重视战略管理,运用科学合理的方法对企业所处的内外部环境进行分析研究,然后制定长远规划和目标,并根据企业的目标,采取行动付诸实施,并跟踪监控整个实施过程,最终评估实施结果。可以这么说,企业在发展过程中对战略的选择直接影响着企业的未来发展。首先,本文回顾了战略理论,介绍了战略的分析工具:PEST、五力模型工具等,接着理论联系实际,采用案例研究法,以BCC为例,对其发展战略展开了分析。具体包括:①本文使用PEST模型对公司外部环境进行了分析,用五力模型对公司主营业务的行业环境进行了分析;②从内部环境对近三年经营情况、内部状况,财务状况,主业竞争力等进行了分析;③在此基础上提出了 BCC发展的战略选择,并提出了公司战略实施的制度保障。本文的研究将有利于化工行业相关企业的战略选择提供借鉴或者帮助。