随着中国居民收入水平的不断提高,消费支出服装产品的能力不断提升,中国已逐渐成为全球最大的服装消费市场,吸引了大量国外品牌的涌入,同时国内品牌的异军突起使服装行业的竞争越来越白热化。由于消费群体观念转变,他们更加注重服装产品个性化、品质化等特征。为提高企业绩效,降低风险,满足消费者多样化需求,很多企业通过自主创品牌、并购、代理等形式建立多个品牌,向多个细分市场进行扩张,实施多品牌组合策略。森马服饰有限股份公司是一家实施多品牌组合策略的企业,公司旗下拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大主要服饰品牌。在竞争日趋激烈的环境中,森马服饰如何优化品牌组合以提高公司绩效成为企业管理者密切关注的问题。本文旨在通过对森马服饰基于绩效的品牌组合策略的深入研究与分析,利用定性和定量相结合的分析方法,分析森马服饰旗下“巴拉巴拉”品牌、“森马”品牌与企业绩效相关性,分析“巴拉巴拉”品牌和“森马”品牌协同发展关系。结合分析结果,为森马服饰通过优化品牌组合提出决策借鉴,也为同行业的其它企业实施品牌组合优化提供参考。首先,梳理了国内外有关于品牌组合研究的相关文献;第二,阐述品牌组合理论以及评价企业绩效方法;第三,整理了森马服饰品牌组合中的“森马”和“巴拉巴拉”两大品牌发展情况,分析森马服饰品牌组合的绩效现状,得出森马服饰品牌组合中“巴拉巴拉”对企业的绩效贡献好于“森马”;最后,通过运用相关与回归分析方法、系统论方法,分析森马服饰品牌组合“森马”和“巴拉巴拉”品牌与企业绩效的相关程度、两大品牌的协同关系,得出“巴拉巴拉”与企业绩效的相关性高于“森马”,两大品牌的协调水平较为勉强。基于分析结果,对森马服饰品牌组合提出了改进措施,可供企业参考。