本论文研究针对某央企当前产值高、利润低的现状,完成了以下工作:在广泛查阅相关文献以及公司现行的项目管理制度的基础上,结合笔者多年的项目管理经验,提出了一种用于房建项目管理的模拟股份制激励机制。该机制的主要思路是通过股权激励和股金约束等机制,刺激项目团队努力工作,积极创效,并尽可能实现超额利润,公司按股权比例分享项目超额利润和全部基础利润,项目团队按股权比例分享剩余的超额利润,实现企业和个人“双赢”。本公司还没有成熟的做法,行业内虽有很多相关研究,但因与本公司企业文化不相符,不可直接借鉴实施。通过对业内专家访谈以及文献查阅,识别出了某央企在特定的企业文化背景下实施模拟股份制的关键要素,包括:基础利润确定、团队股权配置、个人股权配置、股金缴纳、分红兑现、责任追究等,并量化了各项指标,设计出了模拟股份制初步方案。然后以该企业下属某分公司近年来竣工结算的近二十个项目数据为样本,分别进行了盈利项目分红测算和亏损项目追责测算,并与该公司现行的责任预算考核制测算结果对比,验证了其先进性。然后在公司内部广泛征求公司领导、项目经理、基层员工的意见和建议,进一步优化了方案的各项指标,形成了可实施性模拟股份制方案。该模拟股份制方案在河北省三河市某房建项目上进行了试点,试点结果表明:项目团队积极性显著提高,项目进度、质量与安全文明施工均达到或略超预期效果,项目创效大大超过了预期利润率,基本实现了企业与个人“双赢”目标。通过试点还发现了一些新问题和不足之处,并提出了相应的改进措施。该模拟股份制方案是在央企背景下由项目管理团队提出并获得公司管理层认可的一次自下而上的成功的项目管理改革创新。其实施的过程与结果对进一步探索国有企业的模拟股份制改革、内部承包制改革、股份制改革等混合所有制改革具有一定的借鉴意义。