随着中国经济运行的快速变化与发展,企业要在复杂多变的环境中生存和发展,必须具有快速反应能力,由此,国内外学术界和企业界对柔性管理理念不断进行探索和应用。“柔性管理”是相对于传统的“刚性管理”而言的,实行“柔性管理”的企业讲求管理软化,重点突出“人本管理”的思想,给员工以深层的人文关怀,从而实现和谐管理的目的。它代表了未来企业管理的潮流和方向。同时,柔性管理并不排斥管理中的刚性成份,而是对传统管理方式强硬、重物轻人、手段单一、缺乏弹性的辩证否定,是在保持适度刚性的同时,尽可能地提高管理的柔性,使企业管理有刚有柔,刚柔相济,更灵活,更有效。企业柔性管理的主要对象是知识型员工,他们的最大特点是善于学习,能够很快适应新环境的挑战,很快学会原本不会的东西,培训这样的员工要求员工培训更具柔性。本文以学习型组织模式和企业大学模式为基础,采用理论分析和实证分析相结合的方法,对企业人力资源培训所涉及的内容进行充分阐述。文章首先对培训理论的发展进程进行论述,从而引出现代企业管理中出现的学习型组织和企业大学这两种先进的培训模式。然后运用文献分析的方法和发放调查问卷的方式总结现今我国企业人力资源培训存在的问题,并将我国企业的培训现状与企业大学模式进行比较分析,从中得到改善我国企业培训的启示。最后在分析企业实施人力资源柔性培训的必要性的基础上,提出从构建柔性培训系统、将培训与员工的职业发展相联系、塑造学习型组织和营造企业的学习文化这四个方面构建企业人力资源柔性培训体系。本文的研究旨在规范企业人力资源培训体系,并将柔性管理理念在企业培训中发扬光大,使企业培训更具人性化。