供应链融资在世界范围内飞速发展，受资金约束的供应链节点企业可以得到供应链融资解决流动资金短缺问题。然而，在节点企业能够得到供应链融资的情况下，如何管理供应链的资金流和节点企业的运营，在实现供应链运行稳定的同时，让自身企业利润最大化，已经成为供应链节点企业面临的重要问题。在强调供应链协同效应下，各节点企业不仅要考虑自身的利益，还要考虑整个供应链的价值利益，怎样平衡供应链各方的利益已经成为了现在供应链管理的重点。　　 本文试图初步解决以下两方面的问题：一是具有资金约束的供应链企业的单一采购决策--资金短缺的销售商以一定成本在资本市场获得供应链融资后，如何决定自身的采购量以便使自身利润最大化；二是在回购契约下，获得供应链融资的销售商如何与供应链中其他节点企业协同决策，使供应链整体利润最大化，增加供应链整体运作的稳定性，做到公平的分配此时供应链整体获得的超额利润。　　 首先，本文根据该选定的论题搜集并仔细阅读国内外的相关文献资料，通过比较借鉴，对国内外供应链融资的开展状况有了一定的了解，从中分析得出开展供应链融资的必要性及重要意义，并进一步了解了供应链节点企业在获得供应链融资后的运营决策研究现状。通过查阅文献资料，从中了解供应链融资发展的现状以及目前供应链采购方面的研究现状，介绍目前供应链融资对供应链采购的影响和作用。　　 其次，讨论了销售商在资本市场以一定的利率获得供应链融资以后的单一决策模式下的采购决策，根据经济学的相关原理，结合数学方法，分析在供应链融资下的销售商利润函数，求出最优解，并利用MATLAB软件，结合算例得出不同决策情况下的销售商利益。此时的采购决策只能使得销售商的利润最大化，制造商以及供应链整体利润均不能最大化，销售商的采购量将小于供应链整体利润最大化时的采购量，供应链绩效存在损失。　　 为了使供应链整体利润最大化，供应链整体将有激励增加销售商的采购量，方法之一就是制定回购契约，即制造商允许销售商退回在销售期末未能销售的所有商品。在这种可回购的情况下，利用博弈论思想，分析销售商和供应商的利益，求出最优解或者均衡解，解释经济含义，并利用MATLAB软件，结合算例，分析不同决策情况下的供应链绩效。制造商与销售商为了供应链整体的稳定运作，将采取协同决策的方式，使得供应链利润最大化。　　 再次，本文在分析了前两种决策下供应链节点企业的利润以及供应链整体利润，得出获得供应链融资的节点企业的有效供应链采购决策方法，该决策既能够使得供应链整体利益达到最大化目标，又能使得供应链超额利润在各节点企业间被公平分配。　　 最后，总结了研究的结论，并指出本文的研究不足及未来的研究方向。