随着低碳经济时代的到来和利益相关者理论的发展,企业越来越关注除了股东以外的其他利益相关者对企业经营发展带来的影响。因此,如何有效地运用绩效棱柱理论从企业利益相关者角度剖析企业经营发展状况,为企业实现可持续发展,一直是国内外理论和实务界颇为关注的课题。本文通过对以氧化铝、电解铝、铝加工为主营业务的WJ控股集团发展状况、组织结构特点的了解,分析了在WJ控股集团运用绩效棱柱理论进行绩效评价的可行性;然后对其现有企业绩效评价进行分析,发现企业发展和绩效评价中存在的问题。在此基础上,明确了WJ控股集团进行绩效评价的主体和客体,从对WJ控股集团整体绩效有重要影响的铝业一公司和铝业二公司绩效进行评价分析;之后以棱柱绩效评价模型为基础构建绩效评价指标体系,并运用层次分析法建立绩效评价体系。最后利用所构建的绩效评价体系从不同利益相关者角度对铝业一公司和铝业二公司绩效进行综合分析。本文运用所构建的绩效评价体系,对WJ控股集团下属的铝业一公司和铝业二公司绩效进行比较,从分析结果能够发现不同利益相关者对铝业一公司和二公司绩效的影响程度,明确两个公司提升绩效的方向,进而改善集团整体绩效。本文所做研究为WJ控股集团提供了一个全新思路经营管理下属子公司,同时也为绩效棱柱理论的实际运用进行了一次新的尝试。