近年来,构建企业内部控制体系已经成为企业管理发展的一个大趋势,为了实现我国林业的可持续健康发展,构建出有效的林业企业内部控制体系,需要对林业企业内部控制体系这一课题进行研究。本文主要采用了规范性研究和案例研究的方法来对我国林业企业内部控制体系进行研究。首先,本文采用文献调查法阐述了内部控制理论与实务在国内外的发展,以确定研究思路。其次,采取归纳法和数据分析法,以43家林业上市公司为例,对林业企业内部控制的现状进行数据统计和分析,找出存在的问题。再次,结合林业企业的特殊性和COSO内部控制框架,对林业企业内部控制体系进行了构建。之后选取了一个具有代表性的林业企业作案例,使用构建的林业企业内部控制体系中的评价方法和原理,即层次分析和模糊评价相结合的方法对该企业的内部控制现状进行分析,得出详细的评价值,找出不足之处,并提出相应的对策。最后,结合我国林业企业内部控制建设的整体情况和林业企业的特殊性,对完善我国林业企业内部控制体系建设提出建议。通过以上研究,本文得出了如下结论:完善我国林业企业内部控制体系建设应该从企业、政府、社会三个层面出发。在企业层面,应当完善企业内部会计控制系统,提高企业员工对内部控制的重视程度,加强企业内部监督与审计,提高企业风险意识,充分考虑缺陷组合和补偿性控制,提高企业员工对内部控制评价的参与度;在政府层面,应当推动各行业规范化内部控制信息披露制度建设,引导各行业开展规范化内部控制评价活动;在社会层面,应当提高直接利益相关者对企业内部控制的关注度,提高间接利益相关者的监督积极性。本文以林业企业的特殊性和COSO内部控制框架为基础,构建出了一套包含目标、原则、具体内容、评价四个组成部分的林业企业内部控制体系,并根据林业上市公司内部控制信息的数据统计得出了我国林业企业内部控制现存的问题并给出了相应的改进建议,对帮助我国林业企业进行内部控制体系的构建和完善具有一定程度的现实意义。