随着全球化竞争的加剧，越来越多的传统企业通过提高企业管理水平和信息化建设来增强竞争力。ERP系统自然是绝大部分企业首选的有效工具。然而如何有效的实施这款复杂的系统，使之成为企业快速、稳步发展的助力器，而不是制约发展的紧箍咒，是企业普遍会遇到的，也比较关心的问题。本文采用理论结合实际的方法，首先通过分析现状、市场竞争和内外环境的压力，阐述了国内外出版领域ERP的发展情形，提出企业实施ERP系统的必要性。其次从企业基本情况、信息化现状分析、系统目标和要求等来分析ERP系统实施的背景。结合中国农业出版社实施ERP项目的实际运用情况，总结出ERP项目成功实施的步骤和因素，以提高企业实施ERP项目的成功率，从而适应全球经济环境的竞争与挑战。从ERP的选型开始，然后详细介绍了中国农业出版社ERP项目实施的过程，如做前期实施筹备工作、业务需求分析阶段、数据挖掘、业务流程梳理、项目培训、系统上线、系统优化及项目评估，最后总结了实施ERP应注意的问题等。本文能够为准备实施ERP系统的中小型企业提供一些帮助，为企业的信息化建设带来一些启发，从而提高我国整体ERP项目实施的成功率。