本文以国有企业佛山电建集团公司属下国有企业经营者年薪制设计和实施情况为案例，针对目前国有企业经营者中试行年薪制的一些做法及其产生的效应，分析年薪制在其试行中起到激励和积极作用的方面，同时，也指出目前国有企业中实行年薪制所存在的种种不完善和一些负面反映，提出进一步完善国有企业经营者年薪制的对策和建议。 本文主要由案例和案例分析两部份组成。案例正文重点介绍佛山电建集团公司以薪酬改革为突破口，促进企业改革和制度创新，激活人力资源，调动企业经营者积极性，最终达到提高工作效率和经济效益的目的。案例分析在概述近几年我国国有企业试行经营者年薪制的一些基本情况的基础上，强调实行经营者年薪制的必要性和迫切性。纵观经营者年薪制在国有企业中的普遍实施办法和经验，总结佛山电建集团公司在经营者年薪制设计和实施过程中的一些体会和心得，经营者年薪制在保证企业经营目标和经营者的目标一致性，调动企业厂长、经理的工作积极性起到其关键性的作用；同时指出经营者年薪制的实施还存在观念上和改革政策上的障碍，试图从企业机制创新和配套政策完善入手，探讨建立一个科学的、有效激励和约束国有企业经营者年薪制方案。