在经济全球化的今天，随着市场竞争的加剧和生产模式的转变，迫于成本的压力，企业与企业之间的关系已经由纯粹的竞争关系向一种竞争与合作的双重关系转变。联盟与合作是企业未来发展的主题。企业在激烈的竞争中努力发展合作与协作关系，构筑紧密联系的供应链网络是一种明智之举。优秀的供应链可以加强企业的竞争优势，促使成员企业核心竞争能力的提高。供应商作为供应链系统中的重要环节，其重要性日益突出，供应商管理已经受到国内外企业的广泛重视。加强对供应商的管理，对企业意义十分重大。 本文就是基于这种背景下对供应商的管理策略进行初步的探讨和研究，通过对供应商管理中存在的问题进行分析，对加强对供应商的管理提出相应的一些管理策略。 笔者认为，从获取长期竞争优势的战略角度出发，成功的供应商管理依赖于正确地评估与选择供应商，建立长久的合作伙伴关系以及有效的激励控制机制。企业从传统的供应商关系转变到供应链一体化的战略合作伙伴关系是一个质的飞跃，基于伙伴关系的合作代替价格驱动下的竞争，有助于制造商和供应商的共同发展和壮大，最终达到双赢的目标。