企业经营失败、会计信息失真以及不守法经营在很大程度上都可以归结为企业内部控制的缺失或失效。因此，加强和完善企业内部控制，已经成为长期以来理论界和实务界最为关注的话题之一。由安然公司开始的一系列公司事件的发生，引发了人们对内部控制更多关注的目光。2002年颁布的《萨班斯——奥克斯利法案》以及此后COSO委员会新发布的《企业风险管理——总体框架》即针对新的内控问题而生。其核心之处在于，保证企业为编制和记录财务信息而制定的内部控制措施的有效性，从而改善公司透明度和创造良好的公司治理环境。 我国企业在改革的过程中，在建立现代企业制度的过程中，在溶入国际经济竞争的过程中，对于企业内部控制制度建设的要求也是迫在眉睫。从国内外的研究现状来看，对内部控制问题的研究主要是针对一般企业，而对于大型企业的内部控制问题研究比较薄弱，研究成果较少。本研究从大型企业的角度出发，结合内部控制理论体系及实务规划程序的探讨，归纳出大型企业设计其内部控制，所应遵循的程序及内容，并通过典型业务控制设计的方式予以实证。 首先，探讨内部控制的观念及其受环境影响之演变过程，获致美国COSO组织于1992年所发表一篇名为《内部控制一整体架构》的报