在当今社会经济高速发展的过程中,电能作为经济发展的重要资源已经不可或缺。目前,大量的电力工程项目处于在建状态,这些电力工程项目能不能按照预期目标完成,能不能实现高质量化直接影响到依赖电力行业发展的其它行业,然而电力工程项目在建管理是电力工程项目保质保量按时完成的重要保证,所以对电力工程项目管理进行评价就具有非常重要的意义。目前对于电力工程项目后评价的研究已经有很多,但是针对电力工程项目管理的评价研究并不多,评价指标体系的建立相对于待评价对象没有针对性,而且评价方法也多为主观性较强的评价方法。针对这一问题,本文结合电力工程项目管理的特点,从投资管理、技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、环境管理等六个大的方面共计22个指标建立了适用于新密电厂二期工程项目管理评价的评价指标体系,并且通过与传统电力工程项目评价方法进行比较,提出了一套基于层次分析法的物元可拓模型。通过新密电厂二期工程实施专家以及项目外相关专家打分,用层次分析法确定各指标权重,能够更全面的反映各个指标对项目管理评价的实际影响,并且物元可拓模型能够很好的弥补经典数学重视定量数据而忽视定性方面的缺陷,将定量与定性进行很好的结合,通过计算待评价对象与评价标准等级的贴进度来确定待评价对象的评价等级。本文最后根据评价结果,总结了新密电厂二期工程项目管理存在的一些缺陷,并且提出了一些合理性的建议,为之后的电力工程目管理提供帮助。