目前,中国家电行业已经进入了品牌成功的时代,在市场上面临着困境与挑战。但是,仍然可以看到有一种类型的家电正在发展,它就是小型家用电器。这种小型家电具有前卫、便捷、独特、实用、外观精美等特点,它凭借这些特点赢得了数百万家庭的喜爱。小型家用电器在赢得市场的同时,也高举了行业利润和增长的旗帜。从2016年开始,大量具有中国消费特色的产品出现,小型家电行业的产品种类也进一步丰富,包括酸奶机、养生壶、电饭盒等,形成了一个销售价值约3000亿元的产品类别。大量的小型家用电器进入人们的家庭,在改善生活质量、减少家务劳动、增加生活乐趣和提高居住场所环境等方面发挥了非常重要的作用。与此同时,中国的小型家电行业在世界出口市场上也取得了极大的成功。小熊电器作为第一个创意家电上市企业,与传统的家电企业不同,创造了新的制造模式,即智能化制造,打开了全新的市场。近几年,小熊电器飞速发展,但是在发展的同时,还存在许多不确定因素。虽然最初小熊电器的受众面很小,对传统大品牌的影响甚微,但是,随着科技的进步和生产力的发展,小熊煮蛋器已经逐渐走进万千家庭,并成为热门品牌之一。与此同时,许多品牌也开始推出同类产品,并通过电子商务平台进行销售,大型家电品牌挤占小型家电市场,再加上原材料成本价格的上涨,线上电商的发展呈现出增速放缓的态势,因此,小熊电器的市场空间会受到一定程度的压缩。目前,小熊电器仍然在不断扩大企业的发展规模,企业内部必将面临严峻的挑战,比如资金链以及人力资源管理等等。未来,小熊电器急需解决的一个问题将是如何对品牌进行深化,增加产品的科技感,提高产品的质量,受到更多消费者的青睐,并且拥有强大的核心竞争力,能够与其他品牌企业抗衡,在小型家电市场站稳脚。本文根据最基本的发展战略理论对小熊电器股份有限公司进行了全方位的研究和分析,分别采用了案例研究法和实证分析法。首先,对小熊电器外部的宏观环境进行分析,包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境,对此采用了PEST分析方法。其次,对小熊电器外部的行业内竞争环境进行分析,包括供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力,这里使用了波特五力竞争模型。再次,对小熊电器企业发展进行分析,包括企业的优势、劣势、机会和威胁,这里运用了SWOT分析方法。最后,研究制定出适合该企业发展的战略,并对企业的战略保障提出了相关措施。