在当今全球化进程不断加剧的时代,国际各主流经济学学派一致认为：对物力资本的投资和单纯增加数量对于经济增长和发展的边际效率作用呈现递减趋势,提高对人力资源的投资力度并且致力于提高人力资源质量成为经济增长的新动力,只有人力资本质量提高才能创造出源源不断的生产力,使企业拥有核心的竞争优势。随着经济全球化和网络化的不断拓展深入,金融服务走入千家万户,在农村地区的进一步拓展更是为农商银行的发展带来了机遇与挑战。一方面,法人治理结构的改革极大地提升了农商银行的品牌形象、市场竞争力和风险抗拒能力：另一方面,在金融市场竞争日益加剧的宏观环境下,滞后的内部管理机制已经成为制约农商银行长期健康发展的显著约束瓶颈。是否能够对人力资源进行优化配置已经成为破解农商银行发展难题的首要路径。本文以ZZ农商银行为研究对象,以人力资源管理相关理论作为理论指导,分析总结商业银行人力资源配置的特征,结合国内外先进的研究理论和成果,通过对ZZ农商银行的人力资源管理现状进行实证分析,包括现有组织结构的设置情况,人力资源结构情况并进一步发现我国农商银行人力资源配置方面存在的各种问题及成因,进而寻找适合农商银行发展现状的人力资源配置方案。本文在充分借鉴其他企业成功经验的基础上,从组织结构再造入手进行岗位分析和人员需求分析,通过定编定员定岗对人力资源进行重新配置,并通过完善培训体系、丰富绩效体系考核、多样化薪酬激励体系建设,使农商银行人力资源配置得以优化。