随着医疗改革的深入,医药零售连锁市场的不断成熟,以及药品监管部门监管力度的逐渐加强,药品零售连锁企业的经营和管理费用不断提高,药品零售连锁企业面临着前所未有的挑战和机遇。本文正以此为背景,选取我国药品零售龙头企业之一的SY公司为案例,详细阐述SY公司2002年至2015年整个发展历程中内部控制的构建,其发展经历了“初创调整阶段”、“扩张及规范管理阶段”和“资本整合阶段”三个阶段。在此基础上,根据本文的研究思路,将SY公司的“内部控制”相关内容可以分为三个阶段,分别是“初级防控阶段”、“控制结构阶段”和“整合框架阶段”,并对SY公司上市后的内部控制做出了展望式分析。正文结合动态演进框架,分析了SY公司不同发展阶段中的内部控制构建重点要素,将内部控制理论和企业的实际发展情况紧密有效地结合,为药品零售企业的内部控制构建提供了借鉴,有利于改善药品零售企业的管理基础,提高经营决策的效果和效率,具有重要的现实意义。另外,目前对于药品零售行业的内部控制研究多以单项“控制活动”规范的静态研究为主,而本文从演进角度阐述了不同发展时期SY公司的内部控制重点,这也是本文的主要创新点之一。SY公司的内部控制实施和构建是一个逐步优化、动态改进的演化过程,建立健全公司的内部控制体系,需要公司内部和外部、各个层级的利益相关主体共同作用来完成。另一方面,通过分析SY公司不同发展阶段的内部控制重点和暴露的内部控制问题,也为其它不同发展时期零售连锁企业的内部控制构建和实施提供了参照,甚至对于医药零售连锁行业的内部控制发展和演进研究提供案例支持,这有利于整个医药零售连锁行业的健康可持续发展。本文局限性：研究视角较窄,本文是对我国医药连锁行业内部控制进行研究,应该针对我国医药连锁行业整体分析,而论文仅以SY公司为例,行业视角有待进一步扩大,下一步将把研究的视角扩大。