衡量企业创新能力的重要标志是快速响应市场需求变化乃至引导市场需求的能力。而产品开发的长周期、高成本使得人们越来越认识到对产品开发过程的改进和管理的重要性。因此，如何有效地对产品开发过程实施管理对提高企业快速响应能力，增强企业竞争力有重要意义。本文在分析产品开发的现状和发展趋势的基础上，以产品开发过程的工作流管理为研究主线，研究一种能更好地支持并行工程，有良好的动态适应性的产品开发过程管理模式与系统。论文的主要内容如下： (1)引入产品开发过程工程、BPR等概念，结合并行工程的实践，提出了并行产品开发过程改进与重组的实施模型，并分析了它的执行特点和内容。围绕该实施模型，研究并行产品开发过程的建模要求，建立并行产品开发过程的集成多视图模型，并给出了集成多视图模型的信息提取方法。 (2)建立以PDM为支撑平台，工作流管理为核心的并行产品开发过程管理框架。文章形式化地定义了一种通用的分层项目管理模型，分析了它的管理机制，在此基础上，结合工程实践，提出一种实用的二层项目管理模式；论文引入项目任务流和项目文档流的概念分析了项目的分解机制。 (3)基于UML技术分析和设计了产品开发过程管理系统。在此基础上，研究了基于设计模式的系统设计的过程。 (4)提出了一套层次化的产品开发工作流系统的异常处理方案。根据此方案，首先从工作流模型的可适应性的研究入手，形式化定义了一种新的柔性化工作流模型ASD，并给出它的动态执行机制和算法。 (5)提出了产品开发过程复用的概念，详细分析了过程复用的意义、内容、步骤、原则及其层次模型。并给出了一种基于扩展工作流管理系统的过程复用方案。文章研究了基于DSM规划的产品开发工作流管理。针对流程图和甘特图的不足，设计了一种工作流管理的DSM视图，通过实例说明了设计迭代中采用基于扩展工作流系统过程复用机制的设计意图复用。 (6)研究了工作流模型仿真分析的内容与步骤，以及产品开发工作流模型仿真系统的体系结构及其运行机制，在此基础上，给出了多可能性并存的不确定性工作流模型ASD的活动关系和性能分析方法；文章研究了网络计划技术在工作流模型优化中的应用，给出了基于ASD的关键路径确定算法，着重研究了过程优化中的资源优化问题。