Z公司作为一家主营业务为商业地产租售及物业管理的中小型规模的国有企业,在企业出现盈利能力大幅下滑时开始发动战略性投资,投资方向为新兴产业“互联网+物流”,并建成子公司,力图得到新的盈利方式,最终实现从传统商业地产企业到“商业地产+互联网物流”新型企业的升级转型。然而在涉足新领域新业务前,由于投资论证工作并不理性,一些重要数据估计失当,且财务人员对投资互联网企业后Z公司面对的财务风险存在分析严重不足的情况,使得管理者们对该项目前景预估过于乐观,从而导致投资决策的盲目,进而使项目公司在耗费巨额资金后仍停滞不前,甚至让母公司Z陷入更深的财务困境,后果严重。这样的投资失败案例在企业经营中时有发生。本文针对该公司的投资背景、自身财务状况与投资原因进行详细阐述,对先前的投资论证过程进行展示与分析,找出问题所在,得出原有投资分析不合理的初步结论。然后在纠正相关问题后通过自行分析与判断,得出该项目不具备可行性的最终结论,并用该项目子公司的实际运营情况佐证新结论。最后从财务角度找到投资失败的原因加以列举,并提出解决当下困境的一些建议。