随着中国经济增长呈现L型趋势,供给侧结构性改革作为发展主线,银行业逐渐呈现收缩态势,增长逐步放缓,其地位正受到金融行业其他子行业(比如基金、保险、证券)的挑战,同时银行业金融机构之间的竞争也日趋激烈。金融机构间的竞争归根结底是人力资源的竞争,因此,商业银行如何实现人力资源优化配置已经成为能否在竞争中取胜的关键。作为国有商业银行四大行之一的B银行在SZ市的一级分行,S银行为实现做最好的银行这一愿景目标,必须要以建设最好的人力资源管理体系为支撑,通过优化人力资源配置,盘活人力资源,提高员工积极性,提升人力资源投入产出,才能在系统内及同业中的竞争中立于不败之地。本文首先介绍了研究的背景和意义及国内外的研究状况,并总结人力资源配置的相关理论来构建研究的理论框架。在阐述了商业银行人力资源配置的目标、原则和基本要求的基础上,以S银行为案例,分析了其人力资源配置的现状、存在问题及问题成因,最后从总量配置、系统内配置、分层配置等三方面设计了S银行人力资源配置的优化方案,并提出了具体的实施举措。