我国钻井公司国际化经营是在国家有关政策、经济全球化和我国加入WTO的共同推动下发展起来的,国际化经营不同于国内经营,国际化经营面临着更加复杂和多变的环境,增加了国际化经营的不确定性,使国际化经营的风险加大,所以为保证我国钻井公司国际化经营战略目标的实现,加强我国钻井公司国际化经营内部控制,降低国际化经营的风险就成为必要。本文从以下六个方面对我国钻井公司国际化经营内部控制问题进行了研究:第一,对我国钻井公司国际化经营的背景和加强我国钻井公司国际化经营内部控制的必要性进行了简单阐述。以期增加我国钻井公司对国际化经营实际工作的紧迫感和对国际化经营内部控制工作的高度重视。第二,对内部控制理论演进过程进行了归纳总结和提炼并以此为基础从系统论的角度出发构建了我国钻井公司国际化经营内部控制体系构架,其包括国际化经营战略目标、内部控制目标、控制环境、控制系统、监督与评价和信息与沟通系统六个方面要素,本文的研究也正是基于此六要素内部控制体系而展开的。第三,从我国钻井公司国际化经营内部控制的实际出发,根据调研,对我国钻井公司国际化经营内部控制的现状及存在问题进行了分析,指出我国钻井公司国际化经营内部控制的不足之处。第四,针对我国钻井公司国际化经营内部控制在国际化经营战略目标、内部控制目标、控制环境和信息与沟通系统等方面的不足之处,提出应对策略。第五,利用业务循环法对我国钻井公司国际化经营控制系统进行设计。第六,对我国钻井公司国际化经营内部控制方案实施保障—监督与激励机制和内部控制评价体系进行了初步探讨。