本文以葫芦岛塔山钢管公司20万t/a石油输送管和4万t/a油井抽油管项目为背景，以项目生命周期理论、人力资源管理理论、项目管理理论为理论基础，运用文献资料阅读与实地调研相结合、理论分析和实证分析相结合、定性分析和定量分析相结合等多种科研方法，论证石油输送管、油井抽油管项目在经济、技术和实施方面的可行性，根据要解决的主要问题探讨项目的总体规划，结合项目管理理论方法和工具分析该项目在实施过程中的工艺特点、质量控制措施、进度管理、投资收益等等，对于项目的成功实施具有重要的理论和实践意义，同时对于同类项目的投资运行也具有一定的借鉴意义。第1章明确了本文的写作背景和目的意义、国内外研究现状、论文写作的总体思路、主要内容及创新之处。第2章为相关基础理论阐述，对项目管理理论，项目生命周期理论和项目人力资源管理理论进行阐述，介绍项目进度规划和控制的主要方法，以及进行项目质量控制的主要方法。第3章对油井抽油管项目的基本情况作了分析，并制定出本项目的管理框架和管理流程，从经济可行性、技术可行性和建设实施可行性等方面对该项目进行论证。第4章制定葫芦岛塔山钢管公司20万t/a石油输送管和4万t/a油井抽油管项目的总体规划。首先，分析规划所要解决的主要问题；其次，针对该项目总体目标进行分解，提出该项目的设计规划和实施规划。第5章制定葫芦岛塔山钢管公司20万t/a石油输送管和4万t/a油井抽油管项目的控制程序和措施，在对人力资源进行组织规划的前提下，提出人力资源的配置和保障措施，并对其进行充分的定位和授权；项目质量管理的关键在于质量目标的分解和控制，对可能发生的各项风险进行充分的预估计和预防；在石油输送管项目的进度计划和控制方面，要适时采取工期优化和调整的措施，注意多种进度管理工具的综合运用。最后对葫芦岛塔山钢管公司20万t/a石油输送管和4万t/a油井抽油管项目的顺利进行提出了效果评价，包括投资收益、项目人力资源管理和完善的规章制度等。第6章对全文内容作了总结，概括本文在葫芦岛塔山钢管公司石油输送管与油井抽油管项目可行性论证、项目总体规划、项目管控与实施等方面作出的工作，并对相关项目的实施提出了进一步的建议。