今年是中国加入世界贸易组织（World Trade Organization）以来的第16个年头,这16年间国内企业在享受着经济全球化带来的红利的同时,也在不断迎接着外来的挑战。相较以往,企业的运行环境更加复杂,竞争压力也更大。在这种情况下,各个公司越来越重视对人才的利用的培养,人力资源作为企业的核心竞争资源也越来越被企业所重视。但对于个人来说,企业所支付的薪水报酬是否与个人对企业的贡献相匹配,是影响人力资源是否被充分利用或发挥的最重要因素。根据马克思主义相关理论,薪酬是个人价值的最好体现因素,也是激励员工努力工作的最强大动力,同时对企业来说,薪酬也是能够作用于员工的最好的激励手段。因此一个契合企业发展战略规划又符合员工需求的薪酬管理体系不仅可以帮助企业招募、保留人才,还可以充分调动员工的积极性和激发创造力,充分体现人力资源管理的作用。薪酬管理在企业的各项核心管理策略中处于独一无二且不可替代的地位。本文的研究对象郑州TH公司是TH货运代理有限公司于2011年设立在郑州的办事处,后经发展成为分公司。总部设在上海,2013年以前主要依托于TH集团公司在国内主要口岸城市如天津、青岛、大连、厦门等地的分公司与船舶公司以及航空公司的合约来生产产品,为省内客户提供服务。受制于地理区位原因和国际贸易不景气的影响,企业运营状态一直低迷,2012年底,郑州办事处接近关闭,由于收入没有稳定保障,当时办事处内部人心惶惶,期初招募的8名员工不断辞职,有一半辞职走人。2013年7月,中欧班列开通后,受益于郑州变为中欧主要陆港口岸的区位优势,加之其主要负责人积极与铁路公司沟通,成为一级货运代理,2013年当年公司业绩扭亏为盈,2014年底业绩达到1000万元。经过三年的发展壮大,目前公司拥有员工54人。本文在对公司的发展历史中遇到的突出问题和目前情况进行归纳分析后,总结出该公司粗放型的薪酬制度是导致其人才流失的最主要问题,随着公司规模的不断扩大,不合理的薪酬制度也将成为制约公司健康快速发展的最大潜在因素。深入剖析问题产生的原因后,以该公司当前状况为背景,通过系统研究法、文献研究法、对比分析法、问卷调查法,结合目前公司所处的成长阶段,建立一套科学合理、行之有效的薪酬体系,使公司的薪酬制度更加契合公司的发展目标,激励员工潜能,消除潜在隐患,帮助该企业突破瓶颈,增强竞争力和可持续发展能力,有效把握“一带一路”倡议的契机,快速、健康成长。