当今市场充满机遇和挑战。对于制造企业而言,只有提升自身管理水平、增强企业核心竞争力才能求得生存和发展,管理不善则可能被市场所淘汰。本文以笔者所在的WY公司为案例研究对象,理论与实践结合,分析研究和总结精益六西格玛理论和实践在我国企业推广应用的策略和措施。WY公司是一家集研发、生产、销售、服务为一体的电子制造企业,在金融危机的影响下,WY公司面临市场萎缩、业务量下降、被市场淘汰的风险。公司高层认识到：要发展就必须进行改革,提升公司的管理效率和水平,以求尽快改变公司运营状况。2011年经笔者提议,在公司变频器事业部实施精益六西格玛管理,实现生产管理系统优化,以此为切入口,取得成果、积累经验,再向公司范围推广。本文首先对国内外精益六西格玛管理理论文献进行梳理,借鉴前人的学术观点,为WY公司生产管理优化提供理论参考；接着结合作者工作过的三家同行业公司的生产管理经验,对WY公司生产管理情况进行深入调研,包括：与一线员工交谈了解基层情况；与中层管理者沟通获悉生产管理现状,向高层管理者咨询生产运作战略方面的构想,从中了解了公司管理上的诸多问题,如执行力差,生产效率低,员工品质意识淡泊等；进而按照精益六西格玛管理实施流程：即界定、测量、分析、改善、控制五个方面对WY公司生产管理进行优化；最后通过一个实例,介绍了精益六西格玛管理在WY公司变频器事业部生产管理优化的实际应用。实施精益六西格玛管理模式后,WY公司管理人员及基层员工的工作习惯及思维方式都发生了积极转变,如加强了基础数据的搜集、整理工作,重视了流程能力及设备能力的评估,利用相关工具进行团队讨论分析,积极推行日常改善,注重生产前的准备,生产过程的控制以及生产后的总结及分享。团队执行力明显增强,生产效率及产品品质都得到较大的提升。精益六西格玛管理模式在生产管理优化方面取得了较大的成功,为公司继续推行该模式积累了经验,也为电子制造企业成功应用精益六西格玛管理提供了参考。