国际国内建筑市场竞争日趋激烈,国外大型工程承包公司以其雄厚的实力、先进的工程项目管理模式,给我国建筑业带来了巨大的压力与挑战。建筑市场的竞争越来越激烈,对建设工程项目管理水平的要求越来越高。国内大城市正在借鉴国外先进的经验,某些大项目也采用了先进的管理模式。东营市投资建设应当加快引进与吸收国外及国内大城市的先进管理模式,建立健全工程项目管理模式,紧随时代的步伐,与国际及国内大城市接轨。与此同时,建设工程项目管理模式也在不断地发展,国际上出现了许多新型模式。国外先进的工程项目管理模式的引进,势必对中国的建筑业带来冲击和影响,因此迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。本文通过对国际国内常用的工程项目管理模式和几种工程项目管理新模式的概念、特征、优缺点、适用条件等多方面进行描述,然后从不同切入点入手,对各种工程项目管理模式进行对比分析。通过结合工程实例分析东营项目管理模式的现状,指出了东营建设项目管理模式的问题与不足,最后提出了相应的改革建议。在东营工程项目管理模式的选择上,一般建设工程,大力推广EPC模式,结合国情积极推行MC模式;在今后的大型投资项目中,加大采用BOT模式的力度。用“代建制”代替原有的工程建设指挥部模式。通过本文的论述,对先进工程项目管理模式的引进和借鉴,可以提高东营投资建设的竞争力,对东营应对国内国际建筑市场的激烈竞争有一定的现实意义。