随着市场经济飞速发展,日趋激烈的市场竞争对制造业企业提出了更高的要求。在动态多变的市场环境中,D公司面临着更高的挑战。客户要求的交货期越来越短,产品的品质要求不断提高,而原材料成本与人力成本也在逐年的不断上升,客户多品种小批量的特点需求,要求生产线频繁的切换,迫使D公司缩短项目开发流程周期,并进行均衡化生产,提升其竞争能力。本文阐述D公司生产营运的现状,分析了 D公司在项目开发流程管理与产线装配平衡方面存在的问题。本文运用BPR理论,基于ASME方法剖析了 D公司在项目开发流程管理中不合理状态,寻求业务流程再造的切入点,提出优化方案予以实施,并对优化后的项目开发流程进行效果评估。针对产品EHP711制造过程与物流流动,运用精益生产的价值流,均衡化生产,工业工程分析工具优化生产装配线的平衡,通过实施后的效果分析证明其有效性。本文做研究不仅对D公司现有的运营模式改进具有重要的实践价值,而且对于提升D公司市场的竞争能力具有重要的意义,同时对其他相关制造企业也提供了很强的借鉴意义。