该文的第一章和第二章介绍了企业战略理论的发展,并对作为战略理论最新发展阶段的核心能力理论进行了重点介绍.第三章转入对核心能力理论在中国的应用问题的研究.在该部分,首次对核心能力理论在中国应用中的"泛化现象"进行了分析;并对中国企业核心能力培育机制的障碉进行了研究,指出:制度、文化、组织、技术基础是建立核心能力培育机制的四大障碍;强调了对核心能力"孕育期"进行研究和分析、通过递进的战略来建立核心能力的必要性.第四章是该文的重中之重.通过对长期成长型企业成长过程中能力状态的分析,将企业的成长分为四个阶段:基本能力形成阶段、系统能力完善阶段、核心能力培育和形成阶段、核心能力强化和更新阶段;并进一步构造出企业成长的递进战略模型,便于不同成长期的企业明确能力开发的阶段性目标,选择"适应能力"的成长战略,通过长期的能力递进,最终导致核心能力战略的成功实施.在该章的研究和分析过程中,同时结合了较多的案例说明.在第五章,该文运用递进战略模型,对联想集团的成长过程进行了分析.联想是中国正式实施核心能力战略的为数极少的企业之一,由于联想各阶段的战略选择,体现了能力递进的要求,从而保证了联想的长期成长,并且距离其初步的核心能力培育目标越来越近.